Auch Nachrichtenagenturen müssen sich auf das ziemlich spezielle Verhältnis des neuen US-Präsidenten Donald Trump zu Journalisten einstellen.

 

Der Chefredakteur von Reuters, Steve Adler, spricht in einem Blog-Beitrag davon, dass es jetzt sehr viele Fragen und Überlegungen zur Berichterstattung über die neue Regierung in Washington gibt:

The air is thick with questions and theories about how to cover the new Administration.

Was also ist die Antwort von Reuters? Adler erklärt, dass es alle möglichen Vorschläge, aber nur eine zu Reuters passende Art und Weise der Berichterstattung gibt. Diese ergibt sich aus vielfältigen Erfahrungen von Reportern in Ländern, die ein zumindest gespanntes Verhältnis zur Pressefreiheit haben oder diese erst gar nicht akzeptieren:

 I am perpetually proud of our work in places such as Turkey, the Philippines, Egypt, Iraq, Yemen, Thailand, China, Zimbabwe, and Russia, nations in which we sometimes encounter some combination of censorship, legal prosecution, visa denials, and even physical threats to our journalists.

Das künftige Ausmaß an Einschränkungen journalistischer Arbeit seitens der US-Regierung sei in keiner Weise absehbar. Aber für Reuters gebe es stets Prinzipien, was zu tun und was zu lassen sei. Dabei empfiehlt Adler:

Never be intimidated

Der Chefredakteur von Reuters erinnert die Agenturjournalisten an ihre über 165 Jahre entwickelten Grundsätze zur Überprüfung von Informationen im Sinne einer unverfälschten Berichterstattung und postuliert selbstbewusst:

We make a difference in the world because we practice professional journalism that is both intrepid and unbiased.

Zum 20. Januar hat Peter Kropsch den Vorsitz der Geschäftsführung bei dpa übernommen. Der 51-Jährige übernimmt die Aufgabe von Michael Segbers, der mehr als vier Jahrzehnte lang für dpa im Einsatz war und mit 65 Jahren in den Ruhestand geht. Kropsch war 20 Jahre lang für die österreichische Nachrichtenagentur APA tätig; er leitete die Agentur von 2009 bis 2016. In einem Interview mit kress.de sagte Segbers: Wir hatten und haben Mitarbeiter, die sich schnell vom alten dpa-Denken abgekoppelt hatten, die den Karren ziehen wollten. Wir hatten und haben mehr innovative Leute, als viele denken.

Anuj Chopra hat im AFP-Blog eindringlich beschrieben, wie mühsam seine Recherche über die gängige Praxis des Kindesmissbrauchs durch Polizeichefs und Soldaten in Afghanistan gewesen ist. Monatelang suchte er in drei afghanischen Provinzen nach Opfern der als bacha bazi bezeichneten Praxis, kleine Jungen zu entführen und als Sexsklaven zu halten. Kurzfristig werde diese Art der Menschenrechtsverletzung kaum zu überwinden sein, resümiert Chopra. Die meisten Opfer und ihre Familien könnten nicht auf eine Strafverfolgung der Täter hoffen. Aber vielleicht, so schließt der Reporter, gibt es einen Hoffnungsschimmer, jetzt, da eine Bresche in die Mauer des Schweigens geschlagen ist.

Mit fast zwei Eilmeldungen pro Tag war das Jahr 2016 für dpa besonders nachrichtenintensiv gewesen. In einem Beitrag für den Branchendienst krass.de hat dpa-Nachrichtenchef Froben Homburger zurückgeblickt und den Entscheidungsprozess betrachtet, der dazu führt, dass die Redaktion einer Nachricht diese hohe Priorität gibt und ihr damit für besondere Beachtung sorgt. Eine Nachrichtenagentur, so gibt er als "oberstes Credo" vor, sollte "sich keinem Alarmismus hingeben, sondern Ereignisse immer besonnen priorisieren - erst recht dann, wenn die Aufregung in den sozialen Medien besonders groß ist". 

 

Mit etwa 1200 Eilmeldungen des Jahres reichte das Jahr kaum an den dpa-Durchschnitt von 1400 Eilmeldungen in den Jahren 2000 bis 2012 heran, übertraf aber deutlich den Schnitt der Jahre 2013 bis 2015 mit knapp 1000. Zudem gab es erstmals seit mehr als 20 Jahren auch wieder zwei Blitzmeldungen zu unterschiedlichen Ereignissen - dem britischen Brexit-Votum und dem Wahlsieg von Donald Trump in den USA. Zwölf besonders atemlose Tage fielen in das Sommerloch: Vom 14. bis 25. Juli hielten mehr als 100 Meldungen die Redaktion in Atem.

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