Punkig mit einem Irokesenschnitt in pink - so präsentiert das DJV-Magazin "journalist" die Deutsche Presse-Agentur in ihrer letzten Ausgabe des Jahres. Dass sich Nachrichtenagenturen "neu erfinden" müssen - davon ist schon länger die Rede. Die Titelgeschichte von Petra Sorge erläutert, welche Bausteine für neue Erfindungen bei dpa aktuell besonders im Blick sind. Sie zitiert dpa-Chefredakteur Sven Gösmann mit der Erklärung, dass sich dpa zunehmend als "Technikdienstleister" verstehe. Dazu passt die Übernahme von Buzzrank in diesem Jahr - die Firma ist auf die Analyse von Social-Media-Inhalten spezialisiert - ebenso wie das Startup-Zentrum Next Media Accelerator. In Hackathons wie zuletzt dem "PicturePunk" werden neue Software-Entwicklungen erkundet - hierauf bezieht sich auch das den Titel prägende Zitat von Nachrichtenchef Froben Homburger: "Die dpa muss einfach punkiger werden." Vielfältiger will dpa auch beim Personal werden. Gösmann vergleicht dies mit den Unterschieden der Berliner Bezirke: "Ein bisschen mehr Marzahn und etwas weniger Mitte darf es schon sein". Deswegen gibt es auch Veränderungen bei der Auswahl von Volontären - statt des bisherigen Verfahrens mit einem Praktikum in einem der Landesbüros gibt es im neuen Jahr ein Assessment Center. Neben Reportern, Redakteuren und Fotografen sollen auch Produktmanager, Entwickler und Experten für die Schnittstellen zwischen Redaktion, Technik und Vertrieb ausgebildet werden. 

Acht Kernindikatoren für Qualität im Nachrichtenjournalismus hat das Trust Project aufgestellt, dem sich jetzt auch dpa angeschlossen hat. Die Kriterien sind in etwa diese:

  • Standards: Welches Ziel verfolgt das Medium? Wer sind die Geldgeber? Gibt es ethische Grundsätze wie die Einbeziehung unterschiedlicher Meinungen oder die Korrektur von Fehlern? 
  • Menschen: Welche Journalisten arbeiten für das Medium?
  • Textformate: Werden Nachrichten, Kommentare und Analysen klar unterschieden? Werden bezahlte Inhalte wie Werbung eindeutig kenntlich gemacht?
  • Quellen: Werden die Quellen von Informationen genannt?
  • Methoden: Wird erklärt, warum ein Reporter ein bestimmtes Thema gewählt hat und wie er oder sie dabei vorgegangen ist?
  • Vor-Ort-Berichterstrattung: Ist der Reporter nah am Gegenstand der Berichterstattung, kennt sie oder er sich mit den örtlichen Gegebenheiten aus?
  • Meinungsvielfalt: Werden unterschiedliche Perspektiven und Interessen in der Berichterstattung berücksichtigt? Fehlen relevante Stimmen oder Minderheiten?
  • Feedback: Gibt die Redaktion der Öffentlichkeit die Möglichkeit, sich zu Berichten zu äußern und sich mit Vorschlägen und Ergänzungen zu Wort zu melden?

Diese "Trust Indicators" sollen als zusätzliche Metadaten bei Nachrichten und Berichten mit festgehalten werden und können dann von Webanwendungen wie etwa der Google-Suche genutzt werden. "Bei dpa hat die Transparenz unserer Quellen und Arbeitsweisen seit jeher große Bedeutung", erklärt der Stellvertreter des Chefredakteurs bei dpa, Roland Freund, in einer Pressemitteilung. "Zu allen Themen stellen wir unseren Kunden schon bisher wichtige Zusatzinformationen detailliert zur Verfügung. Künftig können solche Angaben über das Trust-Projekt auch den Usern im Netz angezeigt werden." In den nächsten Monaten werde dpa mit ihre Kunden über mögliche Umsetzungen des Trust Projects zu beraten.

Das Trust Project wurde 2014 von der kalifornischen Wissenschaftlerin Sally Lehrman gestartet. Unterstützt wird es auch von der Washington Post, dem Economist, La Stampa und La Repubblica, Zeit Online sowie Google, Facebook und Twitter.

Der Nachrichtenanbieter und Informationskonzern Thomson-Reuters hat im dritten Quartal vor allem beim Nettogewinn zugelegt (plus 21,7 Prozent auf 348 Mio Dollar im Jahresvergleich), beim Umsatz (plus 2 Prozent auf 2,79 Mrd Dollar) aber die Erwartungen nicht ganz erfüllt. Die Börse strafte die Aktiengesellschaft mit einem Kursabschlag von 7,2 Prozent, der Kurs rutschte unter 44 Dollar.

Vorstandschef Jim Smith sieht in den Quartalszahlen einen Beleg für Erfolge der eingeleiteten Sparmaßnahmen, wies aber auch auf Sorgen von Kunden der Finanzinformationsdienste wegen bestehender Unsicherheiten vor allem in Europa hin. Auf den Geschäftsbereich "Financial & Risk" entfallen 55,2 Prozent des Gesamtumsatzes. Das Geschäft mit Agenturnachrichten von Reuters hat einen Anteil von 2,6 Prozent und blieb mit 73 Millionen Dollar im Wesentlichen unverändert. 

Alles neu bei der SDA: Die Schweizerische Depeschenagentur hat eine Fusion mit der Bildagentur Keystone beschlossen. Bislang hielten SDA und die österreichische APA jeweils 50 Prozent an Keystone. Im Gegenzug beteiligt sich die APA mit 30 Prozent an dem neuen Unternehmen Keystone-SDA, wie die beteiligten Nachrichtenagenturen mitteilten. Die APA werde im Verwaltungsrat vertreten sein und die weitere Entwicklung als "strategischer Technologiepartner" begleiten, erklärte die SDA. Die integrierte Produktion von multimedialen Inhalten aus einer Hand werde den Kunden zugute kommen, versprechen die Vorstandschefs von SDA und Keystone, Markus Schwab und Jann Jenatsch. Beide gehören der neuen Geschäftsleitung an. In den Verwaltungsrat kommen die APA-Manager Clemens Pig und Karin Thiller dazu. Die neu aufgestellte Agentur werde das Geschäft mit Unternehmen, Behörden und anderen Organisationen ausbauen, kündigte SDA an. Mit zusammen rund 300 Mitarbeitern (davon 75 zuletzt bei Keystone) kommt Keystone-SDA dann auf einen Jahresumsatz von 51 Millionen Franken. Die Wettbewerbsbehörden der Schweiz und Österreichs sowie die Aktionärsversammlungen von SDA und Keystone müssen noch zustimmen.

Nicht mehr dabei ist künftig der SDA-Chefredakteur und Verkaufsleiter Bernard Maissen, der nahezu 25 Jahre für die Agentur tätig war. Er sei an der Neuausrichtung beteiligt gewesen, habe aber schließlich andere Vorstellungen verfolgt, sagte Jenatsch dem Online-Portal persoenlich.com. "Bernard Maissen wollte eine zentrale Organisation in Bern, wir sahen viel mehr Struktur mit 'Hubs' in Zürich, Bern und Lausanne." 

 

 

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